武汉建开工程总承包有限责任公司2026年“质量月”活动总结
根据《关于开展2026年全国“质量月”活动的通知》(国市监质发[2026]109号)、《武汉市关于推进新时代质量强市建设的实施意见》(2023年11月)、《武汉城建集团2026年质量管理工作要点》(武城建发[2026]22号)以及《武汉城建集团2026年“质量月”活动实施方案》(武城建安[2026]11号)的有关要求，我司于2026年9月1日至9月30日组织开展了以“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”为主题的“质量月”活动。活动围绕动员部署、宣传教育、品质提升、隐患排查、质量观摩等七大核心行动展开，现将具体情况总结如下：
一、活动概述
（一）组织保障
公司成立以徐金圣为组长、李震寰、程勇志、何琪为副组长，各部门及项目部核心管理人员为组员的“质量月”活动领导小组，统筹推进活动策划、实施与监督，确保各环节责任压实到位。
（二）指导思想
以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，深入学习领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述，落实集团“质量第一，客户至上”理念，以“提高工程质量、满足人民美好生活需求”为根本目标，不断提升产品、工程、服务质量水平，切实推动质量效益提升，为实现“好房子”的理念作出新贡献。
（三）活动覆盖
本次活动覆盖公司所有在建项目部，参与人员包括项目部管理人员、劳务团队、分包单位人员等，实现“全员参与、全流程覆盖”，累计参与人数超300人次，各项活动完成率达100%。
二、活动具体开展情况
（一）动员部署行动：明确目标，压实责任
2026年9月4日公司在武汉市硚口区利北项目召开硚口区区级2026年“质量月”（主题：增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平），现场交流观摩会。
各项目同步开展“质量月”活动的动员部署工作，按照“质量月”活动要求，结合自身质量管理工作，制定活动方案和实施计划，积极开展“质量月”活动，各项目部严格按照要求，于9月4日前完成“质量月”活动启动仪式及实施方案编制工作：
（二）质量宣传行动：营造氛围，强化意识
1.创优项目经验交流：科技质量部欧阳迪针对国棉二厂还建地块和汉西142项目《质量创优案例》分享，并组织公司技术质量人员、施工班组长开展线下交流会，分享工程创优等经验；
2.质量管理大讲堂：各项目部组织观看《中国质量大讲堂2026年第二期》，并围绕“本项目质量管控难点”开展讨论；
3.QC小组建设:12个在建项目均成立1-2个QC小组，针对各自项目常见质量问题确定课题，完成课题立项13项，为2027年省市QC评选奠定基础。
4.宣传与素养提升:达成100%全员覆盖，各项目部通过现场宣传栏（30块）、宣传画（200余张）、标语（每项目不少于5条，合计80余条）等形式宣传，标语覆盖施工通道、大门、生活区等显眼位置，实现“全员可见、全员知晓”，确保全员高频视听触达，营造出浓厚的氛围
（三）品质建造深化行动：对标标准，严控过程
1.开展质量专题培训：各项目组织项目部、劳务及分包单位，宣贯《高品质住宅技术标准》(DB42/T2305-2024)，对照国家规范及精细化施工管理要求，编制项目精细化施工专项方案，细化各工序工艺与验收标准。严格落实举牌验收、样板引路制度，强化材料进场、工序管控、分部分项验收全过程质量管理，深化多专业协同一体施工，落地智慧工地、BIM等技术应用，规范项目质量管理体系，持续提升工程品质，开展专题培训15场，参与人数200余人次，确保技术标准落地；
2.公司级研发与完善：2026年9月23日《基于建筑工程品质建造的装配式非承重模块体系化新产品的研究与应用》课题通过验收和结题。同时发布公司级《质量标准化手册1.0》，完善公司级《创优标准化手册》内容。
3.交付评估推进：持续开展项目“交付+评估”活动，针对本年度内验收交房的项目，积极组织开展好该项活动，为后期顺利验收及交付夯实基础，针对丹西2号地、丹西3号地、岱山医院等项目，年内验收交房项目，计划下半年开展“交付+评估”活动。
（四）精细化管理提升行动：聚焦“好房子”，补齐短板
各项目部以集团《房地产精装修施工工艺手册（2025版）》《房地产精装修品质提升手册（2025版）》和《武汉城建集团房地产精装修品质提升手册(户内、公区)》(2025版)的相关内容为依据，开展以下工作：
1.组织手册宣贯培训20场，覆盖管理人员及施工班组核心人员；
2.各个项目部安排1-2名技术骨干到利北项目开展质量月观摩，观看智能建造应用、质量通病防治展板、实体样板展示等；
3.各项目部针对创优项目编制《项目创优专项施工方案》，同时落实样板引路制度，关键工序、分部分项工程实施样板先行，样板验收合格后方可大面积施工。
（五）质量隐患排查行动：靶向治理，闭环整改
1.项目层级自查互查：每个项目部组织学习《住宅工程质量常见问题防治手册》，同时项目部成立质量提升专项治理小组，明确人员分工，开展每周自查、跨项目互查活动，累计形成《质量隐患检查记录台账》22份，建立“问题清单、责任清单、销项清单”各70余项，隐患整改完成率达95%（剩余5%为需长期跟踪整改项，已制定跟踪计划）；
2.公司层级监督指导：9月15、16、17日公司科技质量部对公司在建项目开展隐患排查指导，重点落实《高标号混凝土施工质量》、《建筑保温材料质量安全隐患专项整治行动实施方案》同时针对高标号混凝土强度是否合格进行现场回弹检查，检查发现并督促整改保温材料堆放不规范、检测报告不全等问题7项，形成“排查-整改-复查”长效机制，混凝土结构现场回弹抽查合格率100%。
（六）质量主题活动：以赛促学，以学促干
1.在线学习：各项目部依托“施工方案管理云平台”开展每周集中学习，累计观看视频30场次；
2.线下培训交流：9月18日组织各项目部技术、施工骨干到利北项目线下集中培训，培训主题为《智能建造和品质建造》，由利北项目代表进行交流发言，分享“智能建造和品质建造”经验；各项目部代表35余人参会；活动期间每个项目根据项目进度情况组织质量培训30余次。
3.示范观摩学习：
（1）组织参与硚口区利北项目观摩工地活动，学习工程质量管理标准体系、项目管理信息化技术应用、工程建设新技术应用、装配式施工、绿色建造、常见质量问题治理、优秀施工工法等先进经验；
（2）组织参与武汉市观摩公司--武昌区铁四院项目观摩工地活动，学习工程质量管理标准体系、项目网格化管理、工程建设新技术应用、“好房子建造”、绿色建造、质量工艺提升、实体样板及优秀施工工法等；
4.知识竞赛参与：各项目部组织技术质量管理人员参与2026年湖北省“质量月”建设工程质量知识竞赛，累计报名参赛管理人员50余人。
三、活动取得的成效
1.质量意识显著提升：通过宣传、培训、竞赛等活动，全员“质量第一”意识进一步强化，施工人员主动规范操作、管理人员主动排查隐患的积极性明显提高；
2.管理水平持续优化：《建开公司分部分项标准化手册1.0版》发布、QC课题立项、精细化方案编制等工作，推动公司质量管理从“经验化”向“标准化、体系化”转变；
3.隐患整改成效明显：通过“自查+互查+公司检查”三级排查，累计整改质量隐患70余项，开裂、渗漏等常见问题发生率下降30%，工程质量稳定性增强；
4.人才素养稳步提升：线上线下培训，培养QC骨干12人，为公司质量管控储备人才；
5.品牌形象进一步增强：活动期间，公司参与省级知识竞赛、示范观摩等外部活动，展现质量管理实力。
四、下一步工作计划
1.推广创新做法，丰富活动形式：总结各项目部优秀活动经验，鼓励项目部结合新技术开展质量宣传与培训，提升活动吸引力；
2.深化QC小组工作：公司科技质量部对13个QC课题进行分类指导，聚焦技术难点调整课题方向，定期开展课题进展跟踪会；
3.完善隐患闭环机制：强化质量责任，明确“整改时限、复查流程、责任追究”标准，引入I8信息化手段——“隐患整改线上台账系统”，实现整改过程实时跟踪；
4.巩固活动成果，形成长效机制：将“质量月”活动中的优秀做法纳入公司日常质量管理体系；依据各项目部活动完成情况，纳入年底综合评议，确保质量管控常态化、长效化。
未来，公司将以本次“质量月”活动为契机，持续贯彻“质量强国”战略与集团质量理念，不断压实质量责任、优化管理体系、提升工程品质，为实现“生活因品质更美好”的目标贡献力量。
内容来源：武汉建开工程总承包有限责任公司
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